Довгань Л.Є.
Стратегічне управління:навч. посіб./ Л.Є.Довгань, Ю.В.Каракай, Л.П.Артеменко.– К.:ЦУЛ, 2009.– 440с.

ЗМІСТ
Вступ.................. 6
Розділ 1. Стратегічне управління в діяльності організації............................8

1. Концептуальні підходи до управління організацією............................ 8
2. Переваги стратегічного підходу до управління.................................. 15
3. Складові системи стратегічного управління....................................... 18

Контрольні питання.................................. ЗО
Практичні приклади.................................. 31
Література до розділу............................... 34
Розділ 2. Діагностика зовнішнього середовища організації.......................35

1. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу................. 35
2. Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу ..41
3. Методика діагностики галузі............. 43
4. Ключові фактори успіху та аналіз привабливості галузі.................... 54
5. Оцінювання впливу споживачів........ 60
6. Оцінювання впливу партнерів та постачальників організації.... 65

Контрольні питання.................................. 67
Практичні приклади.................................. 68
Література до розділу............................... 85
Розділ 3.Діагностика внутрішнього середовища фірми.............................86

1. Концептуальні основи діагностики... 86
2. Діагностування виробничо-господарської діяльності організації..88
3. Стратегічний потенціал: сутність, структура, оцінка......................... 111

Контрольні питання................................ 124
Практичні приклади................................ 125
Література до розділу.............................. 136
Розділ 4.Стратегічний аналіз......................138

1. Теоретико-методичні основи стратегічного аналізу......................... 138
2. З^ОТ-аналіз....................................... 144
3. Стратегічний баланс потенціалу підприємства.................................. 151

Контрольні питання................................. 158
Практичні приклади................................ 158
Література до розділу.............................. 165
Розділ 5. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення..167

1. Основні поняття конкурентоспроможності організації.................... 167
2. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції.... 177
3. Оцінювання конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару           181
4. Оцінювання конкурентної позиції організації методом конкурентних переваг          190

Контрольні питання................................ 197
Практичні приклади................................ 198
Література до розділу.............................. 199
Розділ 6. Портфельний аналіз у розробці стратегій організації..............201

1. Сутність аналізу портфеля бізнесів та його основні етапи............... 201
2. Матриця Бостонської консультаційної групи «зростання — частка ринку».......... 204
3. Матриця «привабливість — конкурентоспроможність» («МсКіпсеу» — «Сепегаї Еіесігіс»)   209
4. Модель портфельного аналізу методом «5Ье11» — БРМ.............. 215
5. Матриця фірми АгіЬиг Б. Пйіе (АОЬ/ЬС)........................................ 217
6. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля................................ 223
7. Діловий комплексний аналіз (РІМ5)................................................. 230

Контрольні питання................................ 234
Практичні приклади................................ 234
Література до розділу............................. 244
Розділ 7. Стратегії організації......................245

1. Класифікація стратегій організації.. 245
2. Стратегічна піраміда (за А. А. Томпсоном та Дж. Стріклендом) ..247
3. Способи розроблення стратегії....... 256
4. Базові стратегії розвитку бізнесу.... 258
5. Вибір стратегії фірми....................... 263

Контрольні питання................................ 275
Практичні приклади................................ 275
Література до розділу............................. 278
Розділ 8. Конкурентні стратегії...................279

1. Види конкурентних стратегій.......... 279
2. Стратегія лідерства за витратами.... 285
3. Стратегія широкої диференціації.... 289
4. Стратегія оптимальних витрат........ 295
5. Стратегія ринкової ніші, або сфокусована стратегія........................ 296
6. Стратегія упередження.................... 297
7. Позиції фірми в конкурентному середовищі (за О. С. Віханським [6])................ 298

Контрольні питання................................ 302
Практичні приклади................................ 302
Література до розділу............................. 306
Розділ 9. Маркетингові та інноваційні аспекти забезпечення конкурентоспроможності організації .........................................307

1. Маркетингові стратегії інноваційних товарів: сутність і типи....307
2. Дослідження ринку інноваційних товарів......................................... 319
3. Методичні засади формування м аркетингових стратегій інноваційних товарів         329
4. Інноваційні стратегії......................... 343
5. Методичні підходи до розроблення інноваційної стратегії підприємства     354

Контрольні питання................................ 362
Практичні приклади................................ 362
Література до розділу.............................371
Розділ 10. Бенчмаркінг як інструмент вибору стратегічних альтернатив ...372

1. Бенчмаркінг: сутність, еволюція, принципи, різновиди................. 372
2. Розроблення стратегії організації з використанням бенчмаркінгового підходу       379
3. Впровадження бенчмаркінгу........ 381

Контрольні питання................................ 387
Практичні приклади................................ 388
Література до розділу............................. 391
Розділ 11. Реалізація стратегії та управління змінами в організації.... 392

1. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління       392
2. Стратегічне планування................. 397
3. Корпоративна культура та її роль у реалізації стратегії................. 412
4. Стратегічне лідерство та подолання опору змінам........................ 415
5. Стратегічний контроль ................. 422

Контрольні питання................................ 430
Практичні приклади................................ 431
Література до розділу............................. 438